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    公司新闻

    奋进二十载,聚力创未来

    发布时间 :2018-03-25

    震雄CEO  刘毅  寄语:

    1、我们必须要有归零的心态!
    对每一个奋斗在震雄机械岗位的震雄人来说,未来会是非常美好的。我们通过20年的奋斗,已经有了一个很好的产业平台,有了一个知名的品牌和一大批优秀的震雄人,有了很多新朋友和新客户。但是对每一个震雄人来说,尤其是我们的高层管理人员和企业的合伙人,在这里要再次提醒大家:我们必须要有归零的心态!!

    2、要不断学习和创新,建立和完善激励制度,培育技术领军人物。
    我们要不断学习和创新,建立和完善激励制度,培育出敢作敢为的技术领军人物。让金纬成为一个合作共赢的平台,打造一个智能化的全球挤出装备领域的生态链。

    3、领军人物要勇于实践,勇于创新,关键看行动。
    作为震雄平台上的各个领军人物,一定要抓住机会勇于实践,勇于创新,团队也要容忍他们的犯错。只有实力强大的平台才能够让年轻人走到一起,多尝试几次。很多事情想着容易做起来难,要走向成功,关键看行动。一定要迅速贯彻落实,用心持久,坚守自己当初的选择和承诺,在行业每一个专业细分的领域作出自己的成果来。

    4、专业细分,要专注,要聚焦,坚守自己的职业操守。
    我们要强调专业细分,在各个细分领域找到市场定位,这样才能知彼知己不惧怕竞争。良好的专业素质是市场竞争中逼出来的。我们一定要专注,一定要聚焦。人的智商差异我觉得不是很大的,超人的成就一定是来自于专注。每个成功人士都是在某个领域专心的干了十年以上,每天至少四个小时,每年二百多工作日,积累了近一万个小时后才有成果的。这就是一万小时成功定律。只要有了明确的专业目标,我们坚守自己的职业操守,兢兢业业就一定能够吸引客户,让客户超值享受我们专业的服务和成果。

    5、了解企业的愿景,找准自己的定位,为自己的理想和使命而自觉工作。
    每一个员工都要了解企业的愿景找准自己的定位,为自己的理想和使命而自觉工作。必须系统的培养各种优秀人才,尤其是技术领军人物。

    6、建立绩效考核,建立核心文化,打造行业品牌。

    如何做好品牌,就是通过标准化、数据化和KPI关键的绩效考核这些来实现,这些工作,会成为未来几年我们主要的工作目标和抓手。让人人都重视KPI,人做不到的,就安排智能机器来。我们可以这样认为,如果没有KPI考核,我们的理想恐怕就只能变成一个空想。

    我们未来要想打造行业品牌的话,也要大力提倡新时代的工匠精神,需要一大批,不一定听话,但能够提出建设性意见,也非常有行动力的人。要继续发扬拼搏创新精神,也要把新的理念逐步变成制度。我们以后在很多环节要让智能装备来管理我们的每一个流程,保证不出差错、可靠执行,同时也解放了我们自己。我们坚信,只有对未来的市场和技术进行深入了解和加大投入,才能继续引领行业的发展。

     

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